第184章弱小和傲慢(第二更) (第1/2页)
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上午11点20会议结束。
大家按照进来时的顺序,排队离开会场。
刘强栋一路上热情的跟陈序攀谈着,直到会议中心的自助餐饮部。
毕竟今天双方是第一次见,刘强栋没有交浅言深,主要还是借着上午陈博远院士的5g创新以及互联网业务应用两个方面,谈了一下自己的看法,顺便问问陈序的意见。
陈序一直笑着没表态。
就像刘强栋想的那样,哥你谁啊?
你这bab半天的,咱们熟悉吗?
吃饭时,刘强栋笑说:“对了陈总,你们的翻译器在京东卖得挺火的,上个月销量超过4万部,占9月份京东翻译器总出货量的65。”
陈序“啊”了一声,然后才想起来,星海科技跟陶宝及京东有很多的业务合作。
这下他不好再装深沉了。
说了说了说自己对未来科技及互联网发展的预测。
刘强栋边吃边听,眉宇间有焦虑之色。
陈序知道对方在焦虑什么。
京东股价跌跌不休,从去年一月份最高峰的700多亿美元,跌到了现在的400亿美元,市值去掉近一半,很多人以为是受去年底的米国事件影响,其实不然。
京东真正的威胁来自于陶宝,以及自身的发展瓶颈。
陶宝和京东,一个从c2c做起,一个从b2c做起,16年之前他们的商业模式很简单,一言以蔽之,一个卖流量,一个卖服务。
曾经的陶宝就是卖流量的,他们做的生意跟白度没什么区别,没有流量的陶宝什么都不是;
而京东表面上是做电子商务的,但其实本质是卖服务的,京东区别于陶宝的核心竞争力就是服务,所以才砸钱自建物流仓储。
就像苏宁易购、一号店等等,因为他们都是b2c。
可是当陶宝利用马太效应,聚拢了海量流量后,立刻反过头来再次打造菜鸟物流,把b2b、b2c完美地结合起来形成了新的互联网商业模式b2b2c,通过b2b2c模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统,提供统一的服务。
这一招可谓是绝杀了,把京东等b2c模式的企业直接摁在了地板上摩擦,苟延残喘。
这些b2c企业就像笼中困兽一样,四处突围,试图寻找新的出路。
但是这个太难了。
陶宝已经建立起
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