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还真别说，白素说得有些道理！看来她研究经济学还是有些水平的了！由此，我也要考虑下是否还非得到年底再分红的事了。毕竟垫资生产，对贫困户而言，算个不小的负担。
对此，我甚至想到了对一些合作社会员实行预付款来帮助他们生产，到分红时再扣回来就行了嘛！当然，这样可能会增加资金周转的压力。不过，在周转资金充裕的情况下是完全可以这么做的！何况，很多客户为了订到我们的货，都是先款后货的！从这点上说，我们的周转资金应该不会有啥问题。
这方面，就当成扶贫工作来做嘛！
我把这种思考向白素说了。白素只挑起大拇指说了一个字:“高！”然后就施施然地走了。现在的她呢，又想见下我又不想与我一起待久了。何况从我刚才的辩白来看，让她也觉得的确有点触犯了我，怕再多交谈下去，又弄出啥话不投机的情况来。还有就是她也暂时真的没啥话题了！
她的眼中，还只是纯粹的资本运作方面的东西而已，对更深的社会层面上的东西，想得并不多。她把我这种想法又当成一种激励生产的有效手段去了！
对于扶贫，使我想起了国父的“扶助农工”政策。虽然它并没有得到有效执行，或许也该是这么个内容吧！
但在我们这公司，若是所有生产都由公司来进行，大家就没必要担心这些了。只管在公司里参加工作，既不需垫资，还拿工资。年终则按入股的生产资料，该怎么分红就怎么分红。当然，这么样运作，公司的资金必须要雄厚、生产能力要更高效才行！
这又让我急于想搞全方位的现代化高效农业起来！但我也深知，从公司现在的实力来衡量，距这一步还差得很远呢！
还得取巧地弄些特别赚钱的项目，来真正地充实这个集体才行！
像我们这样的公司，说实话，自己把控的技术含量还不高。野菜业方面，除了配制那点调料独具风味，别人很难仿制外，其它就是别人都很容易做到的了。要不是市场炒作比较成功，早就面临比较严峻的竞争了。养殖黄鳝则是有孵化育苗方面的独家技术，这点能限制别人与我们竞争外，其它也不值一提！只是我们这种合作社的经营模式，使得内部比较统一稳定，让外部资本不大好入侵进来肢解我们，才保住了相应看起来还是有一定的实力，让想与我们竞争的人不敢轻易下手罢了！这就好比你觉得搞个互联网也不好难，但你弄个小网站出来，敢去挑战阿里巴巴么？所以，我也暗自里把我这种经营策
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