第184章弱小和傲慢（第二更） (第1/2页)
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上午11点20会议结束。
大家按照进来时的顺序，排队离开会场。
刘强栋一路上热情的跟陈序攀谈着，直到会议中心的自助餐饮部。
毕竟今天双方是第一次见，刘强栋没有交浅言深，主要还是借着上午陈博远院士的5g创新以及互联网业务应用两个方面，谈了一下自己的看法，顺便问问陈序的意见。
陈序一直笑着没表态。
就像刘强栋想的那样，哥你谁啊？
你这bab半天的，咱们熟悉吗？
吃饭时，刘强栋笑说：“对了陈总，你们的翻译器在京东卖得挺火的，上个月销量超过4万部，占9月份京东翻译器总出货量的65。”
陈序“啊”了一声，然后才想起来，星海科技跟陶宝及京东有很多的业务合作。
这下他不好再装深沉了。
说了说了说自己对未来科技及互联网发展的预测。
刘强栋边吃边听，眉宇间有焦虑之色。
陈序知道对方在焦虑什么。
京东股价跌跌不休，从去年一月份最高峰的700多亿美元，跌到了现在的400亿美元，市值去掉近一半，很多人以为是受去年底的米国事件影响，其实不然。
京东真正的威胁来自于陶宝，以及自身的发展瓶颈。
陶宝和京东，一个从c2c做起，一个从b2c做起，16年之前他们的商业模式很简单，一言以蔽之，一个卖流量，一个卖服务。
曾经的陶宝就是卖流量的，他们做的生意跟白度没什么区别，没有流量的陶宝什么都不是；
而京东表面上是做电子商务的，但其实本质是卖服务的，京东区别于陶宝的核心竞争力就是服务，所以才砸钱自建物流仓储。
就像苏宁易购、一号店等等，因为他们都是b2c。
可是当陶宝利用马太效应，聚拢了海量流量后，立刻反过头来再次打造菜鸟物流，把b2b、b2c完美地结合起来形成了新的互联网商业模式b2b2c，通过b2b2c模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，提供统一的服务。
这一招可谓是绝杀了，把京东等b2c模式的企业直接摁在了地板上摩擦，苟延残喘。
这些b2c企业就像笼中困兽一样，四处突围，试图寻找新的出路。
但是这个太难了。
陶宝已经建立起
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